2017年，经四川省委、省政府同意，川酒集团正式组建，并将“川酒振兴”作为企业的重要使命——整合中小酒企，擦亮四川白酒金字招牌。

回顾7年发展，川酒集团的每一步都围绕这一使命展开：一是开拓一条与名酒企业差异化的发展道路;二是坚持“平台、共享、互赢”，长期在技术、融资等方面赋能中小酒企;三是践行“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”的理念，将“老百姓喝得起”和“纯粮好酒”所代表的“价好、质优”摆在了企业宗旨的高度。

赋能中小酒企、服务老百姓，这是川酒集团的初心，也是使命。

第一使命：振兴川酒的主力贡献者之一

川酒集团的成立有着特定的行业背景

2015年开始，行业已经进入严重的缩量竞争之中。据华泰证券统计，2015年我国白酒的总销量为1312万吨，此后一路下跌，2023年下跌到629万吨，8年降幅达到52%。

白酒产销量“腰斩”的背后，却是中国白酒结构化的黄金时代。数据显示，白酒头部企业的入门门槛已经是200亿。至2022年末，头部酒企约占中国白酒市场规模的53%，中国白酒企业竞争更加激烈，马太效应加剧。

如何解决中小酒企的发展困局?各产区政府均选择了国有资本下场，赋能中小酒企发展。

2017年，本着将中小酒企整合发展的思考，四川省组建川酒集团。川酒集团带着国企的使命，担当起了推动川酒产业集群发展的重任，助力川酒产业的升级。7年时间，川酒集团整合260余家原酒企业，构建川酒原酒联盟，打造“中国原酒梦工厂”，持续为中小酒企赋能;打破白酒定制的壁垒，解决定制痛点，让白酒定制方便、快捷且价实;支持叙府、赤渡等川酒品牌发展，并通过“一城一品”战略复苏了二峨等快要消失的“国优”品牌，持续给老百姓酿造“喝得起的纯粮好酒”。

优势放大，全面利他

要完成川酒集团的第一使命，赋能中小酒企以振兴川酒，自然需要放大川酒的优势，川酒产品则是优势的具体呈现之一。

川酒集团党委副书记、总经理、总工程师杨官荣表示，川酒集团的核心竞争力是持续稳定地酿造高品质白酒，而形成高品质白酒优势的因素主要有历史、产地、原料、曲药、窖池、技艺、品鉴七个方面，且样样不可替代。特别是浓香领域的老窖池，是高品质的关键要素。过去7年，川酒集团整合了30年以上的窖池2万余口，这也是中国白酒的活态资产。

保护老窖池、赋能中小酒企发展，川酒集团除通过川酒研究院提供技术支持外，还在金融等方面为企业发展提供支撑。授人以鱼不如授之以渔，川酒集团于中小川酒企业的帮助，是从生产力提升开始的，这利好于川酒长期发展。

以稻盛和夫毕生坚持的经营智慧来解读，川酒集团第一使命的内涵，便是完完本本的“利他”主义。因此，川酒集团形成了“一辈子认认真真做好一件事”“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”“平台、共享、互赢”等精神，展现其“利他”的经营文化理念。

三大板块，坚定使命

在投资者和行业观察者看来，川酒集团所坚持的使命是否能实现，模式能否能落地，需要回答一个关键问题：是否能为消费提供更有价值的产品和服务?

“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”这一核心宗旨给出了答案，这里有三个关键词，“老百姓”是指川酒集团及其背后的中小酒企所服务的广大消费者;“喝得起”则表明川酒集团提供价格优惠的产品“让利”老百姓;“纯粮好酒”是品质承诺，可持续扩大川酒的高品质竞争优势。

同时，川酒集团所布局的原酒、定制酒、成品酒三大板块，是对使命的具体践行。

在原酒板块，川酒集团通过在川酒核心产区布局“中国原酒梦工厂”、做大“川酒原酒联盟”规模、打造“川酒原酒”品牌、塑造中国白酒的“芯片”，实现对原酒产业链的赋能。

在定制酒板块，川酒集团以“买好酒，找川酒，川酒集团，中国白酒定制专家”为定位，推出城市定制、大商定制、异业定制、企业定制和个性化小单定制等，在全国率先推出“一瓶起订”便捷定制模式，通过互联网、“中国白酒营销体验中心”等平台，打破行业壁垒，降低定制白酒的成本，高质高效地满足消费者需求。

在成品酒板块，川酒集团打造了(蓝标)叙府大曲、绿瓶国浆等多款纯粮口粮酒，在白酒产品上实实在在地让利老百姓。

如果从当前白酒行业高端信仰逐渐消失、大众价格带迅速崛起的背景看，川酒集团的三大业务板块正在形成新动能，并持续发力。对于企业经营来说，相较于短期的获利，生存时间的长短才是根本，而“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”的川酒集团，以消费者利益为核心，未来的市场才是真实的，其企业的核心价值将得到长期释放。(供稿方：川酒集团 以上内容含推广)

标签：